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撸起袖子加油干——海滨集团召开2017年年初工作会议 展望新年新愿景

浏览次数:929 发表时间:2017-2-9

 

    浙江海滨建设集团2017年年初工作会议于2月8日上午在上虞雷迪森万锦大酒店召开,集团公司领导、集团各部门负责人和各办事处领导及办事处财务、经营负责人参加了会议。此次会议旨在全面回顾总结2016年工作,安排部署2017年工作,动员集团统一思想、明确目标、强化管理。
    会议由集团公司董事长杭波主持,杭波董事长分析了2016年集团公司处得的成绩和面临的形势,并提出了2017年的工作重点。杭波董事长指出,要清醒认识建筑业的发展形势,主动顺应新形势,把握新机遇,应对新挑战。目前,建筑业已进入“结构性深度调整期”,行业已告别简单高位增长,增幅回落到合理区间,新的生产方式对传统建筑业经营理念、经营模式提出了挑战,商品住宅项目市场需求缩小,但高层公共建筑及高大难新尖项目需求持续增多,建筑业未来发展空间依然巨大。我们要把绿色建筑、智能建筑和建筑工业化作为发展方向,努力在重大基础设施领域赢得项目,努力在新型城镇化和“一带一路”战略中拓展空间,努力在城乡建设中大显身手。杭波董事长强调,我们要加快提质转型,坚持把转型升级作为主攻方向,以产品结构的调整进一步打开广阔的市场空间。要坚持把市场开拓作为关键抓手,坚持横向拓展覆盖面、纵向提升占有率,全方位、多层次、宽领域开拓空间市场和产品市场,努力在抢占更多市场份额中赢得更大发展空间。要坚持把企业管理作为重要任务,大力推行信息化管理,加强企业文化建设,依靠现代科学管理,不断提升企业素质。杭波董事长要求,鸡年新春,当我们重返岗位、投入工作之际,新的任务再一次催促我们的步伐,今天的会议吹响了鸡年新春新的进军号。“起跑影响全程、开局决定全局。”今年是海滨新的三十年发展蓝图的第一年,谋划推进好今年的工作,意义非凡,要确保各项工作开好局起好步。新目标需要新作为,新挑战蕴含新机遇,新方位激发新担当。虽然过去的一年我们在全区建筑业各类考评中取得了一定的业绩,但荣誉属于过去,翻篇归零再出发,快马加鞭未下鞍,才是我们的新使命、新要求、新方位。我们必须以这一总体目标为指引,寻求新突破,取得新成绩,干出勇立潮头的新风采、新形象。只要我们咬定目标不放松,快马加鞭勇向前,那么,新一年的各项工作就一定能取得新的突破。
   
随后,集团总经理陈水荣对2017年的工作提出了四方面意见。首先,陈水荣总经理对住建部“四库一平台”的主要内容进行了详细的解读。住建部依托互联网和大数据,构建的“四库一平台”与发改委项目信息库、工商总局企业信息库、人社部社保信息库实现数据对接,将构建完整的建筑市场监管天网。其次,陈水荣总经理对“四库一平台”的运行与建筑市场的走向作了全面的分析。要求各办事处对“四库一平台”的人员信息录入要仔细,对施工业绩数据的录入要做到全面清晰。各办事处和分公司要发动年青员工多进行考证。集团办公室与各办事处要对全体员工的持证情况进行一次全面的摸排和建档。今后,对新招用员工原先的工作岗位要了解清楚,录用前必须将原工作单位在“四库一平台”上的录入数据退出,保证有证人员合理使用相关证书。第三,陈水荣总经理就如何适应新税制提了三点要求。一是要加强对供应商的管理,要掌握了解供应商是一般纳税人还是小规模纳税人;二是要加强合同的管理,合同签订前一定要审查好有关条款;三是要对项目部做好监督和服务工作。第四,陈水荣总经理对劳务公司做好新一年的运作工作,要求各办事处提出书面方案,集团公司整理后出台一个文件,争取今年能将劳务公司的业务做的更好。
    接着,各办事处负责人回顾总结了2016年的工作,并对2017年的工作提出了打算和表态。
    最后,集团公司财务部经理许介康对集团公司“营改增”实施以来的总体情况进行了回顾,提出了在“增值税”运行中需要注意的一些问题,以及对劳务分包、带增税等问题作了说明。

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