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集团公司召开季度财务会议 董事长杭波、总经理陈水荣出席会议 新任公司财务经理陈小华作报告

浏览次数:845 发表时间:2017-12-1

 

 

 

11 23 日下午,集团公司在公司会议室召开了由各办事处财务人员参加的季度财务工作会议, 董事长杭波、 总经理陈水荣出席会议。

 

会议一开始, 董事长杭波向全体人员宣布正式任命陈小华为海滨集团财务经理一职。 杭董对财务部门之前的工作表示肯定,对未来表达了殷切的期望,也提出了具体的要求。 接着,陈小华经理就 2018年财务部工作提出了几个目标:

 

一、优化会计电算化,使财务工作步上一个新的台阶。

 

二、认真做好常规性财务工作。 财务部虽然人数不少,但大都分散在各项目部,独立承担责职范围内的工作。 公司财务人员不但每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作;同时还要配合经营部的投标工作,做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要及时办理员工社保申报和增减工作。 对此,全体财务人员都能够根据轻重缓急,妥善处理。

 

三、对项目部进行多元化的财务管理。

 

四、加强会计基础工作,及时与各业务部门沟通,加强对各项基础数据的审核工作,确保收集数据的准确性,及时对相关业务进行账务处理,做到账实相符。

 

五、完善财务管理制度,优化各项财务工作流程。 结合企业实际情况, 对集团的相关财务管理制度进行完善, 优化各项财务工作流程,出具相应的工作流程图,以更好地服务于企业。

 

接着,陈小华经理特别强调了做好年度财务报表的工作,指出年度财务报表内容包括公司整体的盈利能力、债权债务、经营部、各工程项目部的经济指标完成情况、费用开支情况。 有效的财务报表必须全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构、偿债能力,从而为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作和下个年度的工作目标提供真实可信详尽的数据信息。 财务部一定要根据集团领导的经营思路,不断积累经验,提供更加详尽准确的财务数据, 高质量高标准地完成年度财务报表。

 

陈小华经理还和各办事处财务人员就今年财务工作出现的一些问题和今后的工作进行了互动交流,对大家提出的问题和建议,陈经理一一作了答复和记录。 最后,他表示,今年以来,公司财务部在集团管理中心的正确领导和各部门的通力配合下,以成本管理和内控管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作, 有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用,今后,他一定会再接再厉,不负重望,带领好这支财务人员队伍,实现更高绩效。

 

最后, 陈水荣总经理作了总结讲话。 他强调,今天的会议既是一次财务工作业务交流会,又是一次年度财务决算工作布置会, 希望大家在会后认真加以领会和落实, 努力实现财务工作更上一层楼,为公司持续健康发展做出贡献。

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