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紧追变革步伐 成就不凡将来——记浙江海滨建设集团有限公司2017年度总结表彰大会暨2018年工作会议

浏览次数:2062 发表时间:2018-1-18

 

 主席台上

 

陈水荣总经理主持会议

 

旧岁已展千重锦,新年再进百尺竿。2018年1月16日下午,浙江海滨建设集团有限公司在上海康桥万豪酒店隆重召开2017年度总结表彰大会暨2018年工作会议。海滨集团创始人杭国涛、董事长杭波、总经理陈水荣、党建工作指导员郑楚坤和各办事处全体管理人员、各分公司经理、各项目负责人、项目经理及公司总部全体员工共330余人参加了大会。

 

大会由陈水荣总经理主持。会议伊始,董事长杭波表示本次会议在上海万豪酒店举行意义非凡,因为这是“海滨人自己装修的五星级酒店”,实现了公司五星级酒店精装修零的突破,也对即将开业的上海康桥万豪酒店致以祝福。随后,杭董以《紧追变革步伐,成就不凡将来》为主题作了报告,对2017年工作做了详细的总结,并对2018年作了工作部署。

 


杭波董事长在作年度工作总结和工作部署

 

回望2017年,杭董总结了公司五块重要工作内容:

 

一是开拓市场,内外兼修,稳中求进。2017年,海滨建设集团不仅在已有市场的领域上扩大了规模,而且在新的区域空间实现了零的突破。包括上海办事处承接的德馨嘉苑项目、海富城市花园四期、湖州仁皇山地块,以及总公司承接的中梁地产的江西两个项目,江苏句容的仙林翠谷项目也在工程质量和进度上进步明显,绍兴办事处连续中标新项目,公司和杭州市房开集团战略合作的大江东项目也已启动,前景光明;另外,海滨影视公司两部网络大剧——探险剧《绝地勘宝师》和谍战剧《解密2》即将于2018年正式开拍。

 

二是工程建设,树典范,立标杆。过去一年,海滨公司承接的工程很多都创优夺杯、载誉而归,但海滨人更应“存安思危”,不忘加强施工现场的安全管理意识,牢记“百年大计,质量第一”的理念。

 

三是企业资质管理系统化升级。2017年,企业资质管理的改革,由住建部推动的四库一平台,企业库、人员库、项目库、信用库、一体化工作平台逐步完善。意味着企业在这个“大数据”时代,要顺应改革政策,对自身管理制度进行升级更新。七大员和三类人员考试改变考试形式,浙江省整体通过率不理想的形势下,公司积极应对改变,及时作出调整,达到80%的通过率。

 

 

年会现场

 

四是企业文化和党建工作全面升级。公司安排专人负责《海滨报》每月一期的编排,以及公司官网、微信公众号的运营,把各办事处通讯员整编为专业化队伍,并组织员工每月开展读书会,相互交流、分享读书心得。另外,上虞区委组织部选派原上虞区建筑业管理局局长、上虞区审计局局长郑楚坤同志来公司指导党建工作,对企业队伍建设、团队凝聚力、企业文化有着极大推动力。

 

五是财务工作逐步完善。2017年是营改增全面实施以来第一个完整的财务结算年度,在各部门的通力配合下,财务部人员以发票管理和资金管理为重点,全面推进金蝶财务软件普及化,力争所有分公司、项目部实行会计电算化,并纳入总公司的核算系统。财务部进一步完善了各项审批流程,固化了每个节点的工作内容。为了使0A流程更加高效流畅,集团公司财务部还指派专门人员对接有关分公司的财务工作。集团公司多次发起召开和办事处、分公司的财务会议,增强了财务人员的工作互动,共同寻求解决的途径和方法。

 

总结完2017年主要工作以后,杭董就2017年中国建筑业九大关键词作了简要的提点。这些关键词代表了建筑业在2017年九个重大政策变革,杭董指出:这一年建筑业改革之举不断,每一项都与建筑企业的生存和发展息息相关,之所以要提这些关键词,就是希望每个海滨人在大力推进企业转型升级的同时,都应保持警醒头脑,提高自身内力。

 

接着,杭波董事长对2018年工作作了三大部署,指出企业从大做强的关键在于实现“硬件”转向“软件”提升:

 

一是进一步完善公司的管理制度,修炼好内功。2018年,集团公司要进一步完善OA系统。提高OA系统的覆盖面积,实现无纸化透明办公、提高办公效率的同时,提高OA系统的应用深度,使用信息化管理水平,结合项目部现场情况,开始实施材料单、人工工资单及机械使用租赁单的收集,严密监控资金的流向。并加强各个领域的内部管理,把事情落到实处。要加强财务管理,加强财务的团队建设,定期进行理论学习,更新固有知识和理念,建立一支有强有力的财务力量。要形成新的统一的财务制度,统一思想、上行下效。一方面要完善制度,另一方面要监督制度是否执行到位。要加强资金管理,做好成本管控。

 

二是实行有效的人才战略。新的一年,集团公司将成立的新的人力资源部门,将三类人员和七大员的培训考证等工作都将纳入其中,另外还将组织定期的社会招聘和校园招聘,在稳定结构的基础上保持企业的新鲜感和活力,也为将来企业的进一步发展储备大量人才。公司将不断挖掘内部和外部的优秀人员,不拘一格降人才。不论资排辈,只论干劲和能力。要在集团内部形成一个优胜劣汰的良性循环。

 

三是转型经营模式,适应新的时代。2018年,集团公司将积极参与各公共平台的招投标当中去,结合自身的资源,参与城中村改造等城镇化进程中的优势项目。各办事处、分公司也要积极的参与进来,发挥自身的优势。将积极探索装配式建筑的新领域,在多方面进行项目上甚至是投资层面上的合作。认真研究关于装配式建筑最前沿的科技成果以及配套政策,掌握装配式建筑的核心技术,紧跟时代的步伐。要充分重视PPP模式以及工程总承包EPC的结合,不放弃任何一个可能性。2018年,公司将秉持开放包容的心态,采用多种经营模式结合的方式,增加集团直营直管项目,增强集团公司的项目管理竞争力;也可以与分公司共同参与项目部的经营管理工作,各自约定承担权利和义务,将各自的优势最大化。

 

杭波董事长最后强调,2018年的工作任务相当繁重,海滨公司要全面贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神,深刻理解把握习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义和丰富内涵。回望三十年辉煌历程,更应驻足当下、放眼未来,才能开拓一个全新征程的三十年。他希望海滨人不要丢弃原有品质,挖掘无限潜能,努力进取、不忘使命,再次吹响新三十年胜利的号角。

 

杭董讲话结束后,大会宣读了集团公司对先进分公司、先进项目部、先进个人及创优获奖工程表彰的《嘉奖令》,并进行了隆重的颁奖仪式。

 


 


 


 


颁奖现场

 

紧接着,大会进行了经验交流,分别由九分公司项目经理莫海江和一分公司项目经理赵昊分别介绍了装配式建筑施工以及上海康桥万豪酒店装饰工程施工的经验。2015年以来,我国装配式建筑政策密集出台,对大力发展装配式建筑和钢结构重点区域、未来装配式建筑占比新建筑目标、重点发展城市进行了明确。从全球范围看,绿色化、信息化和工业化是建筑产业发展的三大趋势,中国的装配式建筑正是顺应了这一趋势,装配式建筑必将成为我国未来建筑主模式。我集团一分公司刚刚完成的上海康桥万豪酒店装饰工程施工,是公司第一次装修这样高规格的五星级酒店,赵昊同志对酒店装饰施工的全过程与大家进行了分享。在酒店装饰施工过程中,项目部精心挑选材料供应商,大量运用新科技、新材料和新工艺,从选材到施工,所有进场材料从源头控制,严格选材,现场复测,绿色施工,工程质量和进度等得到了酒店方的高度认可,为公司争得了荣誉。莫海江同志对装配式建筑政策规范、构件生产、运输、安装等环节需要注意的一些问题进行全面的讲解和赵昊同志对上海康桥万豪酒店装饰施工的全过程与大家进行的分享,对参会人员今后类似工程有很大的帮助和启发,也使海滨公司的现场施工管理水平能更上一层楼,创造出更多的优质产品。

 

莫海江经理在介绍装配式建筑施工的经验

 

赵昊经理在介绍上海康桥万豪酒店装饰工程施工的经验

 

然后是上虞区委组织部派驻海滨集团党建工作指导员郑楚坤同志讲话,他谈了来到海滨集团担任党建工作指导员近半年时间中的三点新的认识和启发:一是海滨集团企业团队有了新的面貌。2016年12月31日,他参加了海滨集团创办30周年企业恳谈会,对会上新老董事长的讲话记忆犹新。通过来到海滨集团担任党建工作指导员这五个多月时间,他看到了海滨集团在杭波董事长带领下新团队显现出来的新的精神面貌;二是海滨集团企业发展有了新的提高。听了杭波董事长的工作总结和部署后,他认为:工作有声有色,成绩有目共睹。三是海滨集团企业形象有了新的提升。来到海滨集团后,他感觉到海滨集团的企业形象也好,党建工作也好,都有了全新的提升。《海滨报》从季报改为月报,党建宣传栏的推出以及党的十九大精神宣传贯彻等工作都得到了全面提升。

 

党建工作指导员郑楚坤同志讲话

 

海滨建设集团创始人杭国涛董事长讲话

 

最后,海滨建设集团创始人杭国涛董事长讲了话,他首先对受表彰的先进分公司、先进个人和创优获奖的项目工程表示热烈的祝贺,对杭波董事长的讲话表示了肯定。他随后提出了三点希望和要求:

 

一是公司要发展,就要经常转换管理思路。严要求,严标准,才能杜绝走错误路线。公司要发展,就不能被不利因素绊脚,要随时做调整,有舍才有得,杜绝跟不了解、不信任的队伍合作或为它担保。国家出台的相关法规,对伪造印章等职务犯罪有了明确规定,只要项目上存在职务侵占、挪用资金等职务犯罪,公司都可依法追究刑事责任,绝不姑息。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

二是公司要发展,就要经常改变经营模式。新一年要重点发展PPP、EPC模式,打造合作共赢的新格局。公司要积极推行PPP、EPC等模式,达到政府与企业之间建立起的“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系,会寻求多种渠道积极参与到这些项目中。目前公司和央企有几个项目正在洽谈当中,并有了初步意向。另外,公司会加大直营项目的推广,有些项目经理缺乏财力和管理经验,公司都可参与直营合作,达到共同发展、合作双赢。海滨影视公司新片开拍在即,也将继续投资拍摄更多的电影、电视作品,欢迎海滨同仁投资影视剧的拍摄,共同来参股分红。

 

三是公司要发展,就要懂得饮水思源,喝水不忘挖井人,辉煌不忘扶我人。公司三十年发展离不开每一位海滨人的辛勤付出,同时也凝聚社会精英人士及领导的关心帮助,合作老单位的再度携手验证了海滨公司的口碑和信誉,因此更加扩大了海滨公司的社会知名度,也让公司新一年的发展有了更加坚实的支撑和后盾力量。

 

杭国涛董事长发言结束后,大会主持人陈水荣总经理对大会作了简要的小结,他指出:这次大会既是一次回顾过去表彰先进的大会,更是一次展望未来再创佳绩的动员大会,更是对海滨公司今后工作极大鼓舞和鞭策的大会。过去的2017年,我们积极主动顺应新形势、把握新机遇、应对新挑战,按照年初制定的发展思路和目标任务,拓展经营领域、提升内部管理、推进科技进步,团结和带领公司全体员工攻坚克难、锐意进取,圆满完成了年度经营目标和各项工作任务。2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,2018年,我们将迎来改革开放40周年。进入新时代,推进新发展,我们信心满怀。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢牢把握高质量发展这个根本要求,不折不扣把今天的会议精神落实到位,继续坚持“稳中求进”的工作总基调,以提升“质量、安全、效益”为工作重点,抓好施工质量、安全生产和市场开拓及综合管理工作,锐意进取、埋头苦干,扎扎实实做好各项工作,确保今年的工作开好局、起好步,不忘初心,牢记使命,努力开启新时代海滨建设新征程!(办公室 李建华 吴进军)

 

 

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