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集团公司召开2018年度年初工作会议

浏览次数:1349 发表时间:2018-3-9

 集团公司召开2018年度年初工作会议

内外兼修互通 全面落实深化 合作升级共赢

杭波董事长和陈水荣总经理分别讲话  各办事处主任汇报交流

 

 

 会场全景

 

3月2日是一年一度的元宵佳节,在这个合家团圆、其乐融融的日子里,浙江海滨建设集团有限公司的领导成员们齐聚上虞雷迪森万锦大酒店会议室,召开公司2018年年初工作会议。会议由杭波董事长主持,杭波董事长和陈水荣总经理分别讲话,各办事处主任汇报交流工作。会上,领导对2017年度工作做了总结,并对2018年建筑行业趋势作出分析和判断。

 

杭波董事长指出,在过去一年中,公司取得了各项成绩,但基于长足发展,公司应持续保持并立足新项目的合作,响应新时代号召,尽快调整发展方向,修炼好内功,使得企业内外兼修,在转型升级中牢牢抓住机遇。

 

 杭波董事长主持会议

 

 

陈水荣总经理讲话,部署新一年工作重点

 

 

各办事处主任发言

 

 

陈水荣总经理在讲话中指出,2017年集团公司内部工作进行了一些调整,给各办事处、分公司和项目部增加了工作量,又加上国家增值税的落地实施,建设部的四库一平台管理的推进等,公司上下在一片忙碌中度过。对此,他就新一年工作做了几点期望和要求:

 

一是加强企业内部管理,进一步做好OA扩面和信息化管理工作。

 

集团、各办事处及部分项目部已适应网上申报、审批工作,加快了公司项目部的各项互动。希望新一年里,各办事处能将此流程全面推广到各分公司项目部,使分公司内部也可享用集团资源,自身形成独立的申报、审批系统。借用该平台的基础,各分公司可共享资源,也可将自身的信息和技术在平台进行交流和推广。今年材料采购和部分劳务合同的版本会相继形成统一案,项目月报和工作会更深入推广。集团科室要发挥职能作用,发挥公司内部员工的服务意识。年初以来,项目中标情况良好,项目相继要开工办手续,公司和分公司项目部的互动会更多,希望各办事处要遵守公司出台的相关文件,做好指导、解释、服务工作。相关岗位责任人应对项目有计划,项目进展和各项工作应和项目配合同步(开展质量安全、工程创优的事前、事中和事后服务;增值税的规划和管控指导;各项采购合同的签订和执行情况),对项目中存在的困难,能促进资源互动服务和指导,充分发挥作用,一定能促进各项目的顺利进展,保障公司的管控和项目的稳健合作。

 

二是切实做好四库一平台的工作。

 

四库一平台给建筑企业内部的管理作了一个提档,会使原先相对分散的小方块成了一个团,使集团企业成为汇聚集中地,有了资源才能外溢。这个管理方式是参照央企的模式而制定。针对这样的情况,希望大家认真对待,目前我公司库内人员相关不足,加上库内人员不能重复项目,重复工种,而且该库在不断更新、不断提出新的要求。因此,公司管理库的人员要及时学习跟进,并随时要向大家作出情况通报。各办事处应加强对项目的事前规划 和组成项目班子的指导,落实专人和公司互动,加快库内人员的补充,针对这种情况,公司拟成立人力资源部。库内人员目前有部分社保要求,有部分还没要求,针对这个情况,可以作为一个讨论问题来处理和落实。

 

三是积极寻求开展PC项目的开发和合作。

 

PC是建筑节能发展的新方向,应该说到今天为止我公司施工的项目尚没有。希望各办事处组织相关人员学习,年会中的相关资料可发放到各分公司组织学习,一旦自己公司承接的项目开工了,项目开展时可借助公司项目相互借鉴和交流。集团公司对该事项已列入2018年的重点工作。

 

四是加强EPC项目的合作。

 

EPC项目是中国今后的主题,浙江省自双试项目开展以来发展很快,浙江前二批批了63家,第三批还没出来,目前中国EPC项目的开展主要是以设计为主导的。展开和主体设计院 合作是寻求EPC项目的主要途径,去年浙江有四家设计院做得比较多,其实像上海的设计院 承接这种项目会较多,我们有设计院资源的可组成联合体。

 

五是参与PPP项目合作。

 

PPP项目始于2015年的工作提议,2017年全国已达到高峰,到2017年底全国已累计超过投资总额20万亿元,这样规模的项目3/4的工作量落实到央企、国企,纯民企在1/4的规模中也占很小的比例,但这些项目有很多尚在开始实施和寻找实施单位,项目多为环境整治和市政园林配套,上虞目前融入这些项目的仅为亚厦的江河和舜江,希望大家能充分发挥资源和央企作个联合体合作,只要项目是财政部政府和社会资本合作中心项目库的,这样的项目资金是受财政部担保的。PPP项目必然是个阶段性项目,没有抓住机会在行业中会马上消失,毕竟不可能这样长期投资的。项目资源可相互交流。

 

六是关注市政公司的业务开展。

 

市政建设和配套是个综合性的持续工程,利用市政工程延伸各个工种的发展,在目前中国土建工程量面临逐渐萎缩的前提下,市政工程有一个更好的发展和延伸前景。

 

七是关注金融风险。

 

2018年是金融风险年,也是经济L型筑底调整年。最大的风险来自金融收紧,最大的机遇来自供改推进、消费升级和产业升级,我们要认真做好相关应对工作。

 

陈水荣总经理讲话以后,各办事处主任分别汇报了去年工作情况和取得的成绩,并提出了今年的工作思路。集团公司各部门负责人也就去年工作中存在的问题和症结作了总结,并对今年工作提出新的看法和建议。最后大家进行了探讨和交流。

 

针对各办事处主任的发言,杭波董事长和陈水荣总经理先后作了肯定,并提出了要求和指示,希望在新一年里,大家齐心协力,同舟共济,能把企业发展和自身职业规划作一个融合,踏实工作,时刻把握机遇,为公司创造最大化价值。

 

 

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